- З яким? - спитаєте Ви.
З будь-яким, яке ми святкуємо. На сайті Райр є сторінка - свята, де ви можете знайти цікаві й незвичайні поздоровлення до свят.
Наприклад, сьогодні 9 травня – День Перемоги! І відповідне поздоровлення вже є на сайті.
Залишайтеся з нами. В нас ще багато смачненького.
PS. Якщо ви зайшли на сайт, а там повідомлення "Ми нічого не святкуємо", можете запропонувати своє свято на цей день і, можливо, ми почнемо його святкувати також.
Хай
Минулий пост був своєрідним тестом гаджетиків, що їх feedburner при підпискі пропонує. Фігня короче. Не раджу.
Взагалі то весь сир-бор через відкриття сайту smartviolet.com. Там є теж блог і інколи (як найчастіше) я туди буду писать. Так шо підписуємося.
На сайті зараз нічого особливого. Всі новини доречі можна буде взнавать через блог.
Є також гарна новина - почав свою діяльність наш власний цитатник. Називається він Rire. Про процес і технології можна буде прочитать в блозі smartviolet.
Ну в принципі все.
Всім втикать в райр.
Перечитуючи пости від блогу Goolge Code, натрапив на дуже цікаву технологію, від автора ЖЖ Бреда Фіцпатріка (Brad Fitzpatrick).
Він зараз працює над створенням специфічного API, який дозволить отримувати додаткову інформацію про людей в Інтернеті.
Основні принципи такі - припустимо Ви реєструєтеся в соціальній мережі такій як FaceBook і одразу ж там не маєте ні друзів ні знайомих. Але при цьому у Вас є ссилки на влансий хом паже на якому є ссилки на ЖЖ аккаунт, де у списку друзів є певний перелік людей.
Коротше, за допомогою SGAPI (Social graph API) соціальна мережа встановлює які аккаунти мають ваші друзі з інших соціальних мереж, блогів і т.д. і підсовують Вам одразу ж можливість з ними затоваришувати.
Таким чином ми одразу, магічним способом знаходимо в соціалкі усіх кого потрібно.
Детальніше про API можна прочитати на Google Code репозиторії проекту.
Паневе, що скажете? Час ставити ссилки чи прибирати?
Нещодавно стало відомо, що новий тулбар від великого брату Гугля перехоплює відповідь 404 від серверу й замінює на власну сторінку.
Помилка 404 виникає коли ресурс, що запитували у серверу не було знайдено.
Таким чином, якщо користувач незначно помиляється в адресі ресурсу, він автоматично переправляється на сторінку з Гугл пошуком.
Звичайно тулбар перехоплює не всі такі відповіді, а тільки ті, що менші 512 байт.
В Гугл таке рішення мотивують тим, що сторінки 404 по замовчуванню не дуже інформативні й нововведення покликане допомогти зорієнтуватися.
Детальніше можна прочитати в блозі Метта Каттса (Matt Cutts), працівника Гугл.
Що скажете панове?
Хай.
Кінець року й писати особливо ніколи. Тому лінкопад:
Тут - чергові правила. Читаємо й пишемо про враження.
Пка пка...
Хай.
Знову поговоримо про StartUpи. Переглядаючи ті фіди на які я підписаний знайшов цікавенький пост. Автор пише переклад на російську мову (не повний а тільки суті) інтерв`ю з Луі Ле Муром, засновником Європейського блоггіну, або як його ще називають:"France’s best-known blogger". Оригінал статті тут.
Взагалі із всього інтерв`ю найцікавіші його 10 правил (10 rules for success in business):
Отже, на сьогодні все. Пишіть коменти, досліджуйте Інтернет....
Хай.
Не пишу бо росту над собою.
Ще декілька см і почну писати.
Ну і презент вам всім шановні.
Хай...
Поговоримо трішки про те як ІМХО потрібно починати рух в напрямку реалізації.
Ну по-перше треба зібрати якомога більше інформації. Блоги, форуми, комьюніті різні, розсилки, RSS. Все це може стати вам у пригоді.
Власне з цього й почалося в нас. Я натрапив на ряд ресурсів прийсвячених тематиці й почав читати. Спершу відбувся замах на щось величезне. З`явилися ідеї, для реалізації яких потрібно було б мабуть зібрати команду чоловік так 50 і працювать десь років 2. Що гірше всього ідеї ці не відпали одразу. На них було витрачено час й ресурси. З цих ідей почався проект.
По мірі роботи проектом було написано багацько коду. Але десь на 2му місяці життя проект було ліквідовано. З нього було зроблено висновок. Але це не розцінювалося як невдача. І це добре. Я розцінив це як підготовку.
І таки це була підготовка. Наступний проект був більш підкріплений данними про ринок.
Взагалі то ІМХО треба більше приділяти часу дослідженням. Галузь потрібно досліджувать постійно. Кожного дня я обов`язково перечитую з 10 RSS потоків, переглядаю ревью з 5 продуктів конкурентів, і перечитую декілька розсилок з рекламою найновіших продуктів галузі.
Але всеодно таке відчуття, що плетуся в хвості інформаціїного потоку.
Мабуть треба робить новини самому ;)...
І ще одне... не треба соромтися питати порад у професіоналів. Форуми є практично для всього.
На сьогодні вистачить...
Хай знову.
Спершу декілька цікавих ссилок на Стартапи й різне чтиво пов`язане з цим.
http://www.paulgraham.com - взагалі цей дядя про стартапи пише багато й довго. На нього ссилаються й цитують. Так що маст рід.
http://www.bros.su/ - історія одного стартапу. Так і називається. Деякі пости в їх блозі були повчальнимим й цікавими.
Тепер одразу відповіді на питання по минулому посту.
Я писав, що від 2х довелося відмовитися. Причини наступні:
Отак от.
Після показу ряду компаній виникли декілька пропозицій й декілька відмов.
Основні відмови:
З приводу відмови №1 все зрозуміло. Були мать в компанії преценденти. Хоча ті хто так відмовили були для нас чи не найкращим варіантом хз точки зору локації.
Відмова №2 надійшла від компанії №2 по локації. ІМХО тут справа в тому, що мабудь не достатньо повну інформацію представили на дослідження. Та щей на той час компанія таким не займалася. Офіційно вони почали таку діяльність декілька тижнів тому.
Взагалі то було 5 листів здається 2 відмови 2 згоди на співпрацю (з певними умовами) й 1 !відповідь (не відповідь).
Причому 1 згода на співпрацю від досить іменитого гравця та й 2 теж не від останнього в рейтингах.
Обрано серед усих було найоперативнішого й з найшвидшим часом відгуку. Просто ІМХО нам було б в 100 разів важче якби ми обрали компанію в якої відповідати на листи протягом 2 тижднів нормальна практика, а такі засоби як Skype та ICQ не практикують взагалі.
Поки що все...
Маст комент ;)
PS. Шановні будь-ласка не озвучуйте в коментах ту інформацію, яку я сам не озвучую ;) бож повина бути інтрига хоч трішки.
Хай...
Отже десь місяців з 9-10 тому виникла ідейка. Така собі ідейка взяти й розпочати власнимим силами розробку певного виду программного забезпечення. В подробиці вдаватися не буду, це всеодно не головне. Ідея була озвучена декільком своїм товаришам (або колегам), що знайшли її цікавою і для себе.
Вирішили почати з дослідження. Написали декілька запитів в Гуглі й отримали певні адреси. Одразу кинулося в очі те, що не так багато компаній займається таким видом программного забеспечення і щей до всього в них дуже велике ком`юніті, що їх об`єднує й тим самим дає можливість досить адекватно оцінити галузь. Буквально є сторінка на якій представлені всі достойні уваги в галузі.
В індустрії дуже сильно проявляється закон - переможець бере все, або якщо не все то більшу частку.
Іншим припадає все інше. Переможцями, що цікаво стають ряд майже одних й тих компаній + декілька що періодично вихвачують в них свій шматочок пирога.
Пиріг скажу я вам смачненький в 2007 році до сьогодні вже склав 4 млрд американських гривень. І спинятися ця цифра не збирається.
Доречі свої інтереси в цьому бізнесі має навіть Майкром`якенькі.
Бізнес цікавий й динамічний, й має дуже багато своїх особливостей. З одного боку дуже молодий, з іншого вже визначилися ролі окремих компаній в бізнесі. З одного боку не потребує великих технічних чи інших ресурсів, з іншого конкуренція на ринку вимагає постійного притоку свіжих ідей (причому якщо в інших галузях це просто добре то тут це життєво необхідно). Навіть свіжі сиквели ідей дуже цінні. Індустрія в особі тих чи інших постійно проводить різні конкурси на свіжі ідеї. Останній про який я читав був з головним призов в 80к долларів.
Характерною особливістю, як я вже казав, є визначеність ролей. Тобто вже ясно сказано хто чим займається й чим може займатися молода й недосвідчена команда, що має тільки ідеї й знаходиться в стані ембріонального розвитку (причому ембріон періодично заморожується).
Отже перечитав декілька інтерв`ю відомих в галузі людей, ми визначилися з роллю й подальшіми напрямками розвитку. Почалися дослідження так би мовити попиту на ринку.
Тут теж все досить прозоро й чітко. Ця ж ком`юніті, про яку я говорив вище детально досліджує головних клієнтів і всі статистичні данні є на їх ресурсах.
По молодості й зеленості кожен з нас інтерпретував данні як міг. Взялися за написання коротких специфікацій на майбутні продукти. І тут все теж досить чітко і прозоро. Є купа ресурсів які вчать це робити правильно. Крім того є навіть ресурси де викладено шаблони й приклади таких специфікацій.
Викачали. Почали писати. Одразу хочу сказати, що є 2 типи таких документів: короткий - в якому описують тільки основні особливості наступного продукту й повний - в якому потрібно описати абсолютно всі технічні особливості.
Для чого ці документи? Ну по-перше ви самі будете їх використовувати для роботи, по-друге якщо ви захочете звернутися до когось за допомогою (наприклад фінансовою) вам необхідно буде мати ці документи й ще ряд інших.
Отже, як я вже сказав ми почали писати. З коротким (як нам здалося) проблем не виникло. Вони народилися (аж 3) буквально на протязі декількох годин. А от з другим варіантом, більш довгим виникли проблеми. Через брак розуміння важливості цього документу ми взагалі його відкинули як такий.
І як класичні делітанти ми почали кодити. Народжувалися ієрархії й бібліотеки. Вже показалися перші результати. Ентузіазму було стільки, що здавалося ось завтра вже все буде готове. Але що готове? На той час ми самі не знали, що нам потрібно і до чого ми йдемо. Отже за 3 місяці ми отримали щось. Навіть 3 щось. Причому нам як розробникам це щось страшно подобалося. Воно було гарненьке й наше.
Захотілося комусь показати. Спершу друзям і знайомим. Ефект той самий - Ухти усі-пусі. Це в нас всилило ще більше відчуття ентузіазму. Класс кому не показали всим подобається.
Сьогодні я з впевненістю можу сказати, що питати треба не в знайомих і не в дузів. Звертайтесь одразу до професіоналів, не гайте часу. Таким чином після показу одним з провідних компаній в галузі ми залишилися з 1 проектом, який потрібно було повністю переопрацювати, залишивши лише базові концепції.
На сьогодні все...
Хай.
Чому така назва? Томущо це дійсно мій перший власний з самого початку й до сьогодні проект. І сьогодні він стає дедалі публічнішим. Те що росло як просто хобі й ініціатива проситься на контакт з суспільством. Воно хоче критики, хоче визнання й розвитку.
Але спочатку невеличкий флуд-відступ.
Я впевнений, що для того щоб отримати будь-який результат необхідно зробити будь-яку дію. Щоб отримати конкретний результат необхідно зробити конкретну дію. Щоб зробити конкретну дію треба володіти конкретними знаннями. І чим більш конкретні наші знання тим більш конкретнішою буде дія.
А тепер запитання: "Як отримати кокретні знання для того щоб щось зробити?" - Запитати у того хто це робив якщо такі є(я маю на увазі скористатися чужим досвідом). А як немає? Вихід один - якщо це тебе не вб`є - то зроби це сам й отримай власний досвід.
У випадку успіху - все гуд. А якщо ти припустився помилки? Помилки треба правильно інтерпретувати. Вони є 2х видів: незначні (я їх також називаю керуючими) й фатальні (я їх називаю стоп-помилка).
З незначними все просто - вони необхідні. Вони корегують роботу в потрібному напрямку й впринципі навіть покращують результат. Саме такі помилки зроблені і засвоєні роблять з людини профі.
Фатальні або стоп-помилки - ІМХО найважчі. Вони означають що ти був неправий і потрібно відмовитися від ідеї (замислу чи проекту). Людина по своїй природі дуже важко переносить власні стоп-помилки.
По-перше вона витрачає дуже довгий час на те щоб її побачити. І ще більше часу на те щоб вчасно прийняти рішення про стоп. До останнього ми намагаємося стоп-помилку інтерпретувати як незначну й спробувати владнати сситуацію. І це приводить до ще гірших результатів. Аналогія: криштальні вази видувають зі спеціальної однорідної маси, тому монолітні й досить надійні. Ала якщо в цьому моноліті з`являється тріщина, навіть незначний удар призводить до того що ваза розбивається вщент. Тріщина в данному випадку і є фатальна помилка в проекті-житті вази. Тріснуту вазу краще викинути.
Що нам дає фатальна помилка? Ну звичайно крім розчарування. Хтось може сказати, що фатальна помилка при правильній інтерпретації результатів може бути корисною (деякі навіть вважають що всі помилки незначні). Насправді єдине що ми можемо взяти з фатальної помилки це сигнал стоп. Саме тоді в нас стає достатньо знань, щоб зрозуміти що це саме фатальна помилка потрібно зупинитися.
В житті занадто багато варіантів щоб виправляти фатальні помилки. Просто треба вчасно сказати стоп.
Серед альтернатив і варіантів шановні дарую урл в рай. Там написано як доїхати ;)
PS. Чекаю на відгуки про подарунок.
Шось довгенько нічого не писав. Аж занадто. Спробую ще разік.
Цей пост після довгої перерви. Тому буде коротеньким і особистим.
Чомусь відчуваю себе не на тому місці. Здається що все навколо дуже тимчасове. Все є але воно тільки так, готує мене до чогось більшого. Може до щастя?
Хочеться більше працювати... Дивно але це так. Хочеться бути двигуном міжконтинетальної ракети. Багато обов`язків. Багато задач. Багато можливостей.
Хочеться вигадувать. Хочеть в індустрію емоцій. Хочеться власної оцінки.
Декілька днів тому я взнав, що один мій проект так би мовити стартап, що я покинув через певні обставини, реанімували. Простіше кажучи над ним працюють привласнивши мою ідею. Спочатку я трішки засмутився, а потім зрозумів, що нічого в цьому немає. Шановні бездарі беріть мої ідеї я їх вигадую кожні 15-20 хвилин. Вигадаю ще. В мене є мозок.
В наступному пості трішки поділюся про те чим займався останні 4 місяці. І чому не вийшло. Може щось порадите.
PS. Do it now.
Оригінал посту http://pogrebnyak.blogspot.com/2007/05/b
Хай...
Сьогодні продовжимо розповідь про StartUpи і як Ви дізналися з заголовку поговоримо про інвесторів. Взагалі то ІМХО інвесторів можна розділити на 3 типи:
ІМХО з інвесторами останнього типу все зрозуміло. Для їх пошуку й заохочення треба тільки навести приклад успішних стратарпів, сказати скільки вони заробили (в 10000 разів більше ніж вклали) й це подіє. Але тут є небезпека - вразі проблем вони ніяк Вам не допоможуть, бо ж не знають чим (гроші вже дали й вони вже закінчуються)...
З венчурними фондами ситуацію трішки краща:
Але є й негативні фактори роботи з Венчурними інвесторами:
Українськими представниками таких інвесторів є (список не повний та всеж показує в якому напрямку треба здійснювати пошук):
Є ще один тип інвесторів: Великі гравці на ринку, що постійно шукають, як можна винести частину розробок з компанії чи нові перспективні проекти. ІМХО, це найкращий варіант:
Зрозуміло, що останній варіант теж вимагатиме від компанії, що починає певної підготовки й атестації, але все ж її можуть проводити справжні професіонали.
Поки що все... висновків поки не роблю... далі буде...
Пка...
PS: Пост вийшов майже без лінків ...
Оригінал посту http://pogrebnyak.blogspot.com/2007/05/s
Хай...
Сьогодні не будемо говорити про утиліти, а поговоримо про Стартапи (цікаво чи є таке слово взагалі, а... так тепер є)...
Для такого слова чудового є навіть Вікі. Взаголом то коротко можна сказати, що Стартап - це компанія яка створюється з невеликими інвестиціями, великим ризиком й великими (можливими) прибутками. На практиці першочергові інвестиції в стартапи робляться самими учасниками проектів. Деякі з них продаються за багато мільярдів, а деякі вмирають на різних стадіях.
Говорячи про стартапи часто маються на увазі саме Інтернет-стартапи. Так, з розвитком глобальної мережі з'явилося багато можливостей для створення нових видів послуг, сервісів й т.ін. Особливо коли ці послуги й сервіси задовольняють попит.
В мережі Інтернет є безліч рецептів створення успішних стартапів. Хоча б цей ресурс, в якому автори публікують свій погляд на 18 помилок при створенні стартапу, а в цьому ресурсі автори нарахували тільки 7. Взагалом тема стартапів дуже популярна й про них пишуть всі кому лінь. Зрозуміло попит створює пропозицію. Тисячна армія креативних девелоперів намагається (й навіть зараз) створити щось на зразок Гугл при цьому витративши дуже мало кіло долларів.
Прикладів суппер успішних стартапів багато: Skype, ICQ, ЖЖ й сотні інших. Взагалі то списки найкращих стартапів періодично класифікують за тим чи іншим признаком (наприклад ВЕБ 2.0) й розміщають в різні рейтинги.
Однім з джрел інвестування стартапів є венчурні фонди або венчурні капітали. Взагалі то коротко їх можна охарактеризувати, як інвестиції в проекти, що швидко розвиваються. Про специфіку венчурних інвесторів України можна прочитати тут.
Отримати інвестиції від венчурних інвесторів досить важко. Треба відповідати ряду вимог, зокрема й розташовуватися територіально так щоб інвестор міг перевіряти Вас так часто, як йому заманеться.
Про цікавий досвід створення стартапів пишеться мульйон блогів й статей, зокрема цей блог, в якому автори діляться своїм досвідом створення бізнесу.
На сьогодні все.... Створюємо, публікуємо, заробляємо мільярди...
Пка...
Оригінал посту http://pogrebnyak.blogspot.com/2007/05/b
Хай...
По-перше хочу повідомити читачів про створення дзеркала блогу на www.livejournal.com (Нарешті). Адреса - http://babyblogger.livejournal.com/. Хто користується цим сервісом тепер може додати мене у друзі й читати мої пости в френд-пості.
Сьогодні мова знову піде про народно-Гуглявські сервіси, а саме про сервіс Google Maps й программу Google Earth. Коротко про ці сервіси:
До Гео сервісів від Гугл також можна додати Марсианську программу від Гугла. Цікаво навіщо, але такий сервіс є. На платформі Гуглячих карт ви можете подосліджувати червону планету, пошукати там визначні місця, чи відмітити де ви вже були.
ІМХО сервіси Гуглячі карти й Гугляча земля - це одне і те саме тільки загорнуте в різні маркетингові оболонки. Воно в принципі й досить вірно: розробили технічно-программні засоби й створили ряд сервісів, витіснивши майбутніх конкурентів (чи існуючих).
Зовсім нещодавно мені було одненьке запитаннячко щодо можливостей додання власних міток на карти Гуглявського. Відповідаю: так можна для цього достатньо завантажити потрібні місцини й клікнувши правой кнопкою на відповідному об'єкті вибрати пункт add placemark й у вкладці My Maps, що з'явиться потрібно ввести назву об'єкту й короткий опис, обрати клас видимості для об'єкту: можливі варіанти public й private. Варіант public буде відображатися на основній карті й його буде включено в результати пошуку.
Отже на сьогодні все...
Відмічайте свої улюблені місця, пишіть про них й Гугл Вам буде дуже вдячний (адже Ви - основний наповнювач контенту Гуглячих сервісів).
На сьогодні все... Бай...
